什么是 的监理实施程序？

  监理实施程序：

1，确定工程 ，建立工程监理机构。

2、建设工程项目的监理规划编制（监理规划建设阶段就应该开始，在签署设计文件的监督和收据合同必须由监理单位负责审批，完成后，应在第一次工地会议召开前提交建设单位。）

3，制定专业监理实施细则（监理细则的实施由专业 在相应施工前完成施工准备，并须经总工程师批准）。

4、开展标准化监督工作。这就意味着，一切监督工作都要按照一定的逻辑顺序进行，这样才能有效地实现监督的目标，而不造成工作状态的混乱和混乱。

分工的严密性。建设工程监理工作由专家组、不同专业、不同层次共同完成，严格分工是保证监理工作协调监督责任实现的重要前提。

再次，工作确定目标。根据职责划分，确定各项监督工作的具体目标，完成时间也应为时限，以便通过报告数据和考核对监督工作及其效果进行检查。

5、参与验收，签订施工监理意见。

6、向业主提交建设监理档案。

7，监理工作总结（监理工作完成后，工程监理机构要从监理工作两方面及时总结。

  首先，向雇主提交的监理工作总结，主要内容包括：监督合同履行概述、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施，监理或监督的评价目标完成情况，解决在项目实施过程中存在的问题，由业主对监理工作的办公楼，使用提供的车辆、设施和其他测试列表，图片的最后必要的工程监理工作，显示等。

  其次，提交给监理单位的监理工作总结，主要内容包括：监理工作的经验，可以采取一些监管技术、方法的经验，也可以采取一些经济措施、组织措施和管理经验，有经验的合同的执行，或如何处理与业主、承包商的关系的监督工作经验；对存在的问题和改进的建议。）。