bim工程师怎么规划职业,bim工程师职业发展方向

　　从职场新人到资深员工，从部门主管到公司创始人。你的职业生涯会经历四个大阶段。如何规划和走好这几步？在遇到瓶颈时又该如何突破？本文从一个设计人才的角度出发，包含着职业生涯20年的思考。

　　本文根据现任腾讯ISUX用户与市场研究中心总监陈迪凡演讲整理而成。

　　来源 | 笔记侠（Notesman）

　　先给大家看一张工资分布图：

　　这是腾讯跟SBC老板做的一个行业数据。我们可以看到一开始的时候，大部分人的工资都不会很多，之后就是30万、40万、50万这样逐渐递增。

　　比如做设计，20-35岁之间是比较活跃的。到了35-40岁的时候，个人的创意发挥都开始会减少，这个是正常的，就好像运动员一样。

　　今天，我围绕四个阶段分享设计师的成长经历：

　　（1）新人：有一点经历，了解到这个行业到底是怎么样的情况；

　　（2）资深老员工：能做好自己的事情，如何带好新人；

　　（3）部门负责人：带领一些人跟你一起来合作；

　　（4）领导者：到最后成为一个老板，决定你这个组织的发展方向。

　　新人阶段：专注做好手头的事

　　很多新人都会有一个困惑。我毕业之后找到一份工作，一般都是比较成熟的同事去带新人（99%都是这样）。但问题是，这些成熟的同事有能力去做事，但却不善于教人。

　　如果你作为一个新人，你的师父不一定是个擅长教育的人，因为教育是很专业化的事情。所以你要体谅他，他可能不一定懂得怎么去教你，但有一点是肯定的，他有经验和知识，尊重他的经验经历，这是建立师徒关系的基础。

　　也有一些刚刚进入行业的朋友觉得，我要准备做一些厉害的事情，对这个行业、这个公司有一个新的看法维度，准备给行业改造，但这里往往会有一个很大的落差。

　　不要把你的领导当成老师，领导不一定会有教育的能力；但他没有教育的能力，并不代表他当不了领导。

　　新人应提前了解行业，尽管你可能暂时改变不了什么，但早一点知道发生什么事，总是好的。另外，成长不是妥协，协调与合作更重要。在有过一两次妥协的经验之后，你就会知道下一次妥协：是为了大家合作的关系？相互的信任？还是我纯粹是因为怕麻烦而逃避？

　　有些新人会迷茫，那就先不要管那么多，先把你手上面的事情做好，专注去做好任何一个领域都会对你带来好处。

　　资深老员工：思考公司需要怎样的人才

　　工作了4年-5年，你的想法开始动摇了：我是不是要跳槽跳到别的公司？许多新人都提拔了，但我还在这里。被新人弯道超车，灯都不打。不给我这个老人家打一个招呼，怎么办？

　　首先你要想，到底这个公司，对这个职位要求是什么？想一想，这个公司长远发展的方向是什么？你还能给这个平台带来什么？你还要不要继续待下去？

　　大部分的公司都是T型人才，很专注地做一个方面的事情，不断地挖下去，侧面相关联的东西也要懂。如果你只是懂一点点，那么，你这个“T型人才”可能是虚的。这时你要问，为什么公司不给我多一点培训？公司不是学校，公司是要你来干活的。

　　我建议大家变成倒三角形的人才。双臂之下不要完全空的，不要只是表面知道周边的事情，了解得深一点，机会可能会来得更快。

　　假设你是一个视觉设计师，你有没有看一些关于品牌的书、学习媒体的知识，懂不懂一点代码？跟核心业务相关的领域会有许多机遇，可能会给你一个尝试的机会。

　　公司不会给你培训，只有你自己主动学习、抓住机会，你才能逐渐变成一个倒三角形的人才。

　　公司里每一个岗位是一条跑道，每一个人都有负责的赛道，大家齐头并进。你自己的位置就跟在他们后面，但公司总会有空缺的时候。如果你已经把其它岗位需要的专业技能都准备好了，那就可以挪过来，争取利用这个机会爬上去。

　　在这里有两个很重要的点：

　　（1）你不要为了钱而拼命干了所有人的工作

　　你要知道自己要去哪。人的头脑有限，今天懂的知识，过几年未必还记得。即使记得也未必符合潮流。如果你在这个过程里，没有看到10年、20年之后的自己，那你这样磨来磨去，很可能会一不小心就掉下去了。

　　2）不要急

　　我相信大部分朋友多多少少会有一点急性子，想看到短期之内就有结果。我也经常提醒自己，成果是需要一定的时间，才能够沉淀下来的。所以，慢慢地去发展，不要太着急。

　　部门负责人：带新人时更要维系老员工

　　有这样一句话：“三年是一代人，每一代人的价值观、性格以及对事情的看法都在改变。”所以，前辈是很有可能读不懂新人的。

　　可能你跟年轻人的距离差很远，可能你不适合带新人，在心灵方面的沟通，你觉得不是那么容易。但是，老同事的经验是宝贵的。如果你是一个负责人，你需要想一想，如何通过带新人这个事情，来把这些资深的同事沉淀下来，传递下去。

　　领导者：把你的团队充分结合起来

　　我经常碰到一些在这个行业，做了四年、五年的学生问我，他到底要不要创业？以前也有一些学生跟我说，你看乔布斯、扎克伯格他们都是没有毕业，就已经创业，我们这个年纪要不要也学人家去创业呢？

　　我曾经也创过业，但问题是为什么要做这个公司呢？我往往都会问：

　　“你的商业模式是什么？

　　他在这个产业链里面饰演的角色是什么？

　　你为什么要做这个事情？

　　你可以通过什么途径来做？”

　　如果你是一个老大，带一群小伙伴做一些事情。你要做的不单单是教他们，你还要知道他们每一个人的长处，要让他们在你的团队里充分结合起来。

　　你作为老板，要知道怎么样跟不同的公司、不同的部门打交道、不同的人打交道。这些都是你要烦恼的事情。所以，创业比在公司里做事要难得多。

　　作为老板你要想：你要带领这个团队到哪里？做什么行业？公司在行业的哪个位置？你的部门、你的公司为什么存在？但相比起这些问题，更可怕的是整个公司、整个部门没事情干。

　　管理学大师彼得德鲁克有很一句经典的话：“管理是把事情做对，而领导是选择做对的事情”。

　　就像我刚才讲，你本来是做品牌公司的，但为什么要做一点市场研究？为什么要发展多一点IT方面的业务？IT方面的业务之后你决定要怎么做后台？做这一切的决策依据又是什么？在这里面的一些思考，其实就是领导者的思考。

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