甲级电力工程监理公司：电力工程项目的成本管理分析(转载)

　　甲级电力工程监理公司：电力工程项目的成本管理分析

　　影响电力工程项目的施工成本的因素很多,主要有工程施工质量、工期长短、材料人工价格和管理水平。既包括施工企业的管理水平,也包括建设单位的管理水平。由于管理不善造成预算成本估计不准,或由于资金、原材料供应不及时造成拖延工期,或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用浪费等,都会影响施工成本。

　　项目成本管理由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。进行成本控制时应注意以下三点:

　　①防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入成本基准计划中;

　　②将核准的变更通知所有有关人员;

　　③确保所有变更都准确记录在成本基准线计划中。

　　电力工程项目的成本管理包括对项目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的成本支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项成本支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。