的进度控制方法, 的进度控制

1、答案ACDE 在施工阶段进度控制工作内容1审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划2检查督促施工进度计划的实施3进行进度目标实现的风险分析，制定进度控制的方法和措施4预测实际进度对； 在施工阶段进行进度控制的依据是根据合同约定和施工进度计划进行监督和检查，对施工单位的施工进度质量和安全等方面进行管理1合同约定工程建设合同是工程开展的法定基础，也是 进行进度控制的主要依据；施工进度计划的调整涉及总工期目标阶段目标改变，或者资金使用有较大的变化时，监理机构应提出审查意见报发包人批准三施工进度延误管理应符合下列规定1 由于承包人的原因造成施工进度延误，可能致使工程不能按合同工期完工；监理的工作内容通常可以概括为“三控制即质量控制投资控制进度控制两管理合同管理信息管理一协调”，进度控制是 应该完成的重要任务从总体上看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对。

2、一般情况下， 要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制 所承担施工标段的总体进度计划同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程单项工程关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项；同时向总监办汇报并提供材料，以便对整个工程项目的实践施工进度停止综合评价二进度表控制法 进度表是 门槛承包人每月按实践完成的工程进度和现金活动状况向 提交的报表，这种报表应由下列两项材料组成1。

3、三进度计划的审批检查和调整1进度计划的审批1承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划季度进度计划月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批2 应。

4、三事后控制 对实际完成工作与计划工作比较，当关键路线上工作发生滞后时，要求承包商对工作进度进行调整，加大措施力度在 批准和监督下，在保证工作质量及安全的前提下加快施工进度节点工期延期后，由 ；阶段年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各监理项目各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间阶段间的衔接统一和协调 2审查施工单位编制的施工进度计划 施工进度计划由施工单位编制， 根据控制性进度计划进行审查； 施工进度控制工作包括1计划管理，认真审核节点时间和实际进度，及时调整注意周保月，月保季，季保年，年保底2审批工程款时要核对已签合格工程量，完不成的不给3要会运用网路图，抓住关键线路4。

5、411按施工合同规定的工期目标控制工程进度411抢工程进度不得有损工程质量与施工安全411采用动态控制方法主动控制工程进度42工程进度的事前控制 421督促承包单位上报工程总进度计划， 应对总；建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有1编制施工进度控制工作细则2编制或审核施工进度计划3按年季月编制工程综合计划4下达；答案A，B，C 根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求制订业主方材料和设备供应；进度管理的协调进度管理协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的系统的全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现 需做好以下几项。

6、进度管理协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的系统的全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现 需做好以下几项工作1要健全。