如何看待监理这个行业？

我是国内最早从事建设工程监理实践的那批人。第一版国家建设监理规范的很多内容，就来自于我们的监理实践。所以，这个问题我有发言权。

建设工程监理制，是建筑法规定的一项工程管理制度。当初设计的监理制，主要源自国际工程师联合会的“工程师”制度，监理单位应该是在建设单位授权范围内，独立的开展工作，为业主提供专业化的项目管理或咨询服务。

它的基本特点是： 是独立于业主、承包方之外的公正的第三方。 必须是由懂经济、懂技术、懂管理、懂法规的，高水平的复合型专业人士组成，用他们高水平的专业知识，为业主提供高水平的服务，来保证业主项目目标（质量、进度、造价、功能）多快好省的达成，实现更高的经济效益及社会效益。

可是经过三十多年的发展，特别是长官意志的干涉，如今的监理制，已经面目全非。如今的监理制，已经严重背离初衷，要求 承担了很多不应该承担的社会责任。而 的权利，不足以承担这样的责任， 的地位，也无法承担这些责任。

应该只向业主负责，帮助业主管理好项目，可是如今的监理公司，绝大多数不具备这样的素质。

监理人员的报酬与责任严重不符，与 的定位严重不符。过低的报酬，过高的责任，造成高素质、年富力强人才的大量流失，造成 的素质也与过去相差甚远。

以我服务的监理公司为例，二十多年前，高级工程师占公司总人数30%以上。资料员中都有两名高级工程师。许多大型建筑公司的副总经理、总工程师来这里只能做总监、总代。现在，论工作能力，很多过去只能做监理员的人，现在都做了总监。

监理行业，目前已经进入恶性循环。人才素质越来越低，责任越来越大。

现在，监理制已经到了必须改革的局面，如不改革，整个行业将没有前途。