进度控制房超, 进度控制

1 监理机构应检查承包人是否按照批准的施工进度计划组织施工，资源的投入是否满足施工需要2 监理机构应跟踪检查施工进度，分析实际施工进度与施工进度计划的偏差，重点分析关键路线的进展情况和进度延误的影响因素，并采取相应的；A，C，E 答案解析解析 控制物资供应进度的主要工作内容除ACE三项外，还有组织物资供应招标工作，而E项正是其中的工作之一B项不应是“选定”，而应是向业主推荐优选的物资供应单位，业主通过招标确定D项应是。

要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间装置与装置之间核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展2 加强对进度计划的控制和检查21计划执行情况的检查， 要抓住以下；1进度控制工程师在每周调试会的前一天，上报监理单位业主周计划周统计等工程进展检测结果，并注明存在的主要问题及相应措施2进度控制工程师将在每周的工程调度会议上对每周的工程进度情况进行通 报承包单位应根据。

进度控制采取措施的种类主要涉及

1、1推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计分段发包和分段施工2加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现3严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更， 应严格审查。

2、经济措施辨识度较高，凡是和钱有关的都是经济措施，如预付款及进度款支付赶工费工期提前奖励工期延误赔偿金合同措施包括CM管理模式合同管理合同变更索赔风险管理。

3、按照网络进度计划图审核进度是否延迟，延迟要求增加人员设备或者变更施工方案一般情况下，加班赶工就可以赶上进度，监理只是控制，说穿了及时发现要求施工方调整，有些工程延迟就延迟，也没有多少办法。

4、考试科目 考试设4个科目建设工程合同管理建设工程目标控制原为建设工程质量投资进度控制 2 建设工程监理基本理论与相关法规建设工程监理案例分析2020年开始， 分为三。

5、 施工进度控制工作包括1计划管理，认真审核节点时间和实际进度，及时调整注意周保月，月保季，季保年，年保底2审批工程款时要核对已签合格工程量，完不成的不给3要会运用网路图，抓住关键线路4。

6、1根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致2在每周三及每月的25日，由施工方向监理方提交本周本月工程进度完成情况报表及下周下月工作计划。

7、1坚持质量第一的原则 在进行投资进度质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则2坚持以人为核心的。

8、审核施工单位的施工组织设计是在施工准备阶段，施工阶段进度控制的任务是审查施工单位进度计划，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔以上内容在监理概论的P86页推荐答案不是标准答案。

9、2015年 建设工程质量投资进度控制科目的试卷满分为160分，合格分数线为96分。

进度控制的主要工作包括

1、监理工作有质量控制进度控制投资控制安全管理合同管理信息管理和组织协调下面是我分享的 在项目监理过程中的控制方法，一起来看一下吧 在项目监理工作中的控制过程有事前控制事中控制和事后控制，所采取。

2、 交通运输考试，建设工程目标控制3本教材公路工程安全与环境监理公路工程费用与进度控制公路工程目标与质量控制。

3、 在工程项目进度监理中的主要任务是审批承包商编制的施工进度计划，并对已批准的进度计划的执行情况进行监督，从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。